Zehn Fragen an den Senior-Unternehmer

 
vom 25.06.2014

von Ulrich Bendel,  BBA/Diplom-Bankbetriebswirt, Mühl Christ Partner Management Consulting GmbH, Limburg

Ulrich  Bendel  ist  zertifizierter  Unternehmensberater  CMC/BDU  und  Restrukturierungs-  & Sanierungsberater (IfUS-Institut an der SRH Hochschule Heidelberg)

Die folgenden zehn Fragen sollten sich Senior-Unternehmer stellen:

1. Haben Sie einen Betriebsnachfolger?
Suchen Sie frühzeitig nach einem geeigneten Nachfolger, und zwar familienintern, unternehmensintern und/oder extern.

2. Haben Sie sich einen Zeitpunkt für die Betriebsnachfolge gesetzt?
Bitte bedenken Sie: Ohne einen festgesetzten Zeitpunkt wird die Nachfolgeregelung oft verschleppt oder verdrängt.

3. Haben Sie sich einen Überblick über Ihre Altersversorgung verschafft?
Ihre Altersversorgung und die Ihrer Familie legt den Rahmen fest, wie eine Betriebsnachfolge geregelt werden kann oder muss.

4. Haben Sie eine Vorstellung über Ihre privaten und betrieblichen Vermögenswerte?
Wir empfehlen, ein Gutachten erstellen zu lassen, damit Sie wissen, welche Werte zur Disposition stehen. Dies gilt für alle Regelungen: intern und extern.

5. Welche erbrechtlichen Konstellationen liegen bei Ihnen vor?
Am besten ist es, Sie lassen die Auswirkungen gesetzlicher, testamentarischer oder erbvertraglicher Regelungen auf die Betriebsnachfolge prüfen.

6. Sind Ihnen die steuerlichen Konsequenzen einer Betriebsaufgabe bekannt?
Reden Sie mit Ihrem Steuerberater über die steuerliche Belastung. Entscheiden Sie aber nicht nur nach den steuerlichen Auswirkungen.

7. Haben Sie die Familie in den Entscheidungsprozess mit einbezogen?
Erfahrungsgemäß können mögliche Konflikte klein gehalten werden, wenn Sie rechtzeitig mit der Familie reden. Eine offene Aussprache bewährt sich.

8. Wollen Sie ganz aus dem Unternehmen ausscheiden?
Ein gleitender Übergang ist oft für alle Beteiligten die bessere Lösung. Geben Sie sich aber eine Frist.

9. Haben Sie Rat eingeholt?
Sie müssen wissen, was Sie wollen. Sie wissen, was Sie wollen. Berater können Ihnen bei der sachgerechten Umsetzung helfen.

10. Sind Sie sicher bei der Auswahl Ihres Nachfolgers?
Lassen Sie sich nicht drängen. Entscheiden Sie nicht aus dem Bauch.

Kontakt:

Mühl • Christ • Partner Management Consulting GmbH
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